3月20日，宁垦设计成功举办工程总承包（EPC）项目管理专题培训。公司各相关业务部门及子公司经理、从业人员与技术骨干参与本次培训，培训特邀行业资深项目管理专家徐康乐老师现场授课。

　　徐康乐老师依托深厚专业背景和丰富实践经验，围绕EPC模式发展脉络、组织架构、设计引领、问题剖析及典型案例五大核心模块展开系统讲解，内容兼具理论深度与实践指导价值。培训中，不仅从宏观视角梳理EPC模式演进历程，结合行业数据明确其成为工程建设领域主流趋势的发展现状，强调传统模式向EPC转型是行业高质量发展的必由之路；还深入解析五种主流EPC组织模式的特点与适用场景，厘清设计、施工等各方权责边界。同时，突出设计在EPC项目中的龙头核心地位，结合价值工程理念，讲解限额设计、优化设计在投资控制和效益创造中的关键作用，强化设计引领项目全过程的理念；客观聚焦当前EPC推进过程中市场准入不统一、法律法规不完善、设计与施工脱节等行业共性问题，结合企业实际剖析设计思维固化、项目管理能力不足、核心技术缺乏等内部短板，为后续能力提升指明方向。此外，通过深度解析区内两个典型EPC项目，生动展现该模式在项目统筹、资源整合、风险控制等方面的显著优势，让参训人员深受启发、受益匪浅。

　　本次培训内容系统全面、数据翔实准确，既立足全国工程建设行业发展视野，又紧密结合宁夏水利领域最新政策要求，针对性与实用性尤为突出。通过本次学习，参训人员进一步明确工程总承包是推动建筑业转型升级的重要路径，深刻认识到设计优化与全流程管控是提升项目效益的关键，同时厘清了设计优化节省成本的分享机制，为公司后续优化项目管理流程、完善风险防控体系提供了宝贵且有益的借鉴。

　　当前，宁垦设计正处于改革发展的关键节点，设计与施工深度融合已成为工程建设行业的发展趋势。下一步，宁垦设计将以此次培训为契机，持续强化设计的龙头引领作用，全力推动设计、采购、施工一体化协同发展，进一步完善项目管理体系，加快复合型专业人才培养步伐，全面提升企业工程总承包综合管理能力，为公司实现高质量发展注入强劲动力，助力企业在行业转型发展中抢占先机。